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9月4日，喜力建筑2021年三季度總結會議在天長召開。董事長張紹平主持了本次會議。

行政經(jīng)理張英英在會上就公司員工職業(yè)道德、物資管理、各項目材料使用情況、人事管理、材料銷售、工廠管理等方面存在的問題進行了客觀的分析，并給出了中肯的建議。

財務總監(jiān)管雪梅詳細講述了公司財務報銷制度和報銷具體流程，請大家務必嚴格按照公司規(guī)章制度進行報銷。

會上，總經(jīng)理趙舜發(fā)表了重要講話。趙總表示，目前建筑行業(yè)發(fā)展明顯分化，市場競爭日益激烈，行業(yè)整合重組加速進行，企業(yè)發(fā)展不進則退。結合各項目情況，公司尚存在諸多不足，如業(yè)務相對匱乏、現(xiàn)場管理混亂、分供商匱乏且品質差、成本居高不下、資金回收乏力、分包資金支付比例較高、員工主人翁意識淡薄等問題。對此，趙總提出了公司的改革方向，并就公司工程管理問題提出了寶貴意見。

為激勵員工不斷進取，表達公司對員工優(yōu)異工作成績的肯定，體現(xiàn)公司的人性化管理，通過數(shù)據(jù)比對，董事長張紹平對有突出貢獻的項目部和優(yōu)秀員工進行了表彰。

董事長張紹平作了總結講話，就項目工程管理問題與防范、生產基地存在的問題及措施發(fā)表了看法，并對公司未來發(fā)展趨勢進行了規(guī)劃。張董表示，面對激烈的市場競爭和保持公司穩(wěn)步發(fā)展的艱巨任務，我們一定應要腳踏實地的強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的熱情和頑強的拼搏精神，將公司各方面工作推向前進，全力打造喜力建筑更加燦爛的明天！